仓库管理中会出现各种各样的问题，常见仓库管理中的问题有库存呆滞，爆仓等等，仓库出现呆滞库存该如何解决呢？

　　1、需求变更：指需求取消和功能更改；

　　需求变更，通常有两个维度的影响：

　　（1）销售计划和预测不准影响，导致库存积压。这是最常见的情况。

　　（2）功能出现更改，这与公司的产品规划、客户规格需求管控流程有关。翰博君经历过相当多的案例，货不对板，客户与公司双方损失。

　　2、设计变更：设计改善、降本；

　　研发出于降本、优化的考虑，当与生产、销售没有衔接好时，有可能导致产生呆滞库存。

　　3、不当采购：风险采购、MRP运算错误；

由于物料的采购周期长、或处于材料价格上升通道，企业往往会进行一定的风险采购储备，或是叫战略采购。仓库二维码系统当需求变化，或是对价格趋势判断不准时，就会形成呆滞库存。

　　MRP运算错误好理解，当企业ERP系统不完善时，就可能会出现这种错误，较为可行的办法是“人机结合”，计算机系统计算的结果加上专业人士的复核判断。

　　4、关键物料变更：主要是指版本升级、更换供应商；

　　供应资源往往也是造成呆滞库存的原因，尤其以关键物料的版本升级影响最大。由于种种原因，某些企业会频繁更换供应商，可能由于不同供应商之间的规格差异，也会形成呆滞库存。

　　5、库存余料：标包余料、最小采购量、生产损耗；

　　涉及到MOQ、MPQ，以及生产损耗需申购的物料。

　　6、试验投入：试验损坏、样机尾数、项目变更。

比如品质部门破坏性试验、认证，以及销售部门给客户送样仓库二维码系统、展示，都会产生投入。有的公司把这些统一归为费用，有的公司按库存管理。

　　数据统计，呆滞库存形成最主要的原因是需求变更，占了五成，或许这是大多数公司的共性。其它因素，不同公司表现或有差异。