走近数家锻造金融行业的库房，辨认出她们所存有的管理工作难题都是略有不同，可以重新整理概括为附注：

  1、库房产业布局总体规划不太科学合理，地区分割不明晰，导致内部空间借助十分困难和节约；

  2、电子零件标注不清，没规范化的电子零件标记。

  3、电子零件放置片面，再次出现混、乱、杂 ，混种电子零件置放于两个地方性，找货难；没实行“Kosaraju”管理工作。

  4、电子零件代码管理工作不细致，存有一料多码和二份数款电子零件现像。

  5、每项工作台缺少恰当提示，多次重复工作台多，工作效率低，精确率高。

  6、库存量量减少轻微，僵硬电子零件奥波切茨，减少库房管理工作成本及库存量阻力。

  7、ERP控制系统名存实亡，控制系统统计数据不精确、不及时处理，没能充分发挥其有效率机能，无法为管理工作提供更多可信的理论依据；电子零件重要信息没能共享资源，库存量管理工作重要信息不商品生产。

仓难题库管理工作明显改善路子：

  1、分割库房地区，如装箱地区、退款地区、储存区、出沿河、拣货取料区等，并搞好标记。

  2、将各库房内电子零件按地区分割收集重新整理，混种电子零件置放在一个边线，更改损坏包装袋、标记。

  3、引入砖业的仓储管理工作控制系统，辅助员工搞好每项工作台流程工作。

  1）装箱：库管员根据装箱任务，配合PDA逐一扫描商品条码并输入数量，所有商品扫描完成后生成差异表。

  2) 上架：根据货物上架策略，推荐优先上架货位，上架策略包括随机货位、容量、尺寸、重量、体积、SKU、数量、出库频度等，库管员也可自行决定货位并通过PDA进行修改。

  3）效期：对同一到货批次的产品，支持录入生产及到期日期，并提供更多相应预警，如产品临期提醒。

4）盘点：支难题持异动盘点、循环盘点、明盘、暗盘、日盘、月盘、年盘等方式。结合PDA盘点结果，直接生成盈亏明细，审批通过后直接调整库存量数量。

  5）拣货：下载拣货任务至PDA，逐一提示待拣选商品货位及数量，引导库管员拣货。拣货时扫描货位编号及商品条码，输入数量，若恰当则通过，若不恰当提示型号或数量错，多次重复此过程直到该拣货任务完成；

  6）出库：使用PDA装箱，核对无误后确认直接自动出库，同时更新库存量统计数据。

  7）报表：支持库存量明细、出装箱明显、盘点明细、上架明细、拣货明显等报表查看和生成。

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节，因此企业要重视仓储的建设，并选择一套合适的仓储管理工作控制系统，这样才能解决企业库房作难题业中存有的难题的同时，降低仓储成本，提高工作台工作效率。