提货各个环节是整座物流配送各个环节的转捩点，自货物运输进装箱房后，才有了先期的一连串提货、科孔、库存量管理等组织工作，所以提货工作台在整座物流配送工作台李将着极其重要的作用。

  提货各个环节一旦出现难题，会导致货物运输账实相违、合作方反目成仇、顾客满意率下降等一些列难题。因此对提货这个各个环节，历年来诸位负责库房的高层人士都是十分关注的。

  对企业来说，大单厢采用挂号提货这种商业模式。

  挂号提货指的是由提货方提早给提货方重要信息，知会预计将在到时候载运哪种货物运输，具体数目有多少，送至提货方那里。它能让库房方对未来季节内的组织工作展开修正，依照提货方案对由吉雷的空间展开修正，以求实现组织管理工作效率的Villamblard化。

另外，挂号提货对提货人员是十分不利的，他们能清楚知道今天来临的锐成信息技术货现用称、数目、分销商等重要信息，如此一来提货验各个环节将很大的提高，能很快的顺利完成装箱验组织工作。
此外，挂号提货相互配合WMS重要信息管理系统的话，不论是工作效率，还是准确度，单厢得到很大提高，即使是碰到提货量大的好日子，也能有条不絮，不必上工就能顺利完成。

  锐成WMS重要信息管理系统的挂号提货业务流程：

  首先在装箱挂号组件里，对此次需要挂号装箱的货物运输、现用、数目展开历史记录，方案交货时间也是必须要有的是，统一核对后展开留存。

  然后提货利京区挂号提出申请的发票递交到库房方后，库房方依照另一方面情况决定透过是否，透过后，提货方也会接到命令提示信息提货透过。

  蕞后，挂号提货组织工作基本已经顺利完成。库房方能展开由吉雷组织工作的安排，提货方也能提早底上货物运输展开提货准备。

分批收锐成信息技术货

  挂号提货虽好，但有很多时候，提货方可能不能一次性将所有货物运输发送至库房方那里，此时就会透过分批提货的方式展开提货管理。
       分批提货，货主将会透过几次将货物运输发送给提货方，值得注意的是，此时提货人能继续展开提货与装箱，但未顺利完成提货的任务需要继续把订单挂在系统上，等剩余货物运输来临后再顺利完成订单操作。

  比如挂号装箱操作，到了实际验货的时候，只到了20个，方案是100个，那么此时点击留存后订单里的的实际交货数目就是20个，先期等新的一批货物运输到达后，再展开继续的操作，直至此次订单数目核对顺利完成。

  盲收，更高要求的提货方式
盲收指透过货物运输展开订单核对并展开提货的方式。通俗点说，就是货物运输到了，提货人员扫描货物运输的条码，确定收锐成信息技术货订单，然后再依照订单展开提货，直到此订单货物运输顺利完成提货的管理商业模式。
盲收，对业务业务流程和组织工作人员要求很高。首先要求组织工作人员对组织工作认真负责，同时对业务业务流程也很严格，扫描货物运输后能够依照订单要求将货物运输全部收取顺利完成订单提货组织工作。
        以上四种是比较常用的透过重要信息技术系统展开的提货方式，需要注意的是很多传统的提货商业模式依然被很多的企业所采用。