MES系统选型
：你选择的MES“落地”了吗？对于刚开始启动了MES项目的企业，无非是振奋激动的，终于结束了漫长的“MES选型”周期，项目可以开干了，前期花费了大量的时间所规划和探究的思路，马上就要得以实现了，但现实永远来得比较残酷，一次次的否认，一次次地推卸，一次次的延期把理想打入谷底，当初说好的“美丽愿景”“达成目标”“管理改善”“软件优势”去哪了？我们需要的功能怎么不能实现？到底项目能不能“落地”了？

这是每一个初次上MES项目的企业都会面临的困惑和担忧，一个MES项目的完整交付永远是在蕞前端开始的，如果开始的选择“失算”，就会导致后面结果完全偏离。不同的阶段会出现不同控制的方向，选型、实施手机出入库管理软件、交付、运维各阶段都会面临着不同的考量标尺，各阶段的管控方式调整也变得尤为重要。

选型阶段，这个可能耗费比实施周期更长的阶段，是在众多MES系统厂商各种的展示、炫耀、吹嘘中度过，企业看到了各家的“绝世秘籍”，但一定发现了他们的“破绽命门”吗？这些“绝世秘籍”在我们自己的企业一定会修炼成“绝世武功”吗？这些绚丽描述背后是否有入门的条件？这是被很多企业所忽略的，在这个阶段的时候忘记了匹配自身的情况，什么样的“武功”才是适合自己，又可以保障“横行江湖”多久的时间！

实施阶段，是真正双方团队磨合、适应的阶段，MES厂商此时都要脱下华丽的外表，展现真实的一面让企业看到，华丽外表下的根本是否还能被企业所接受和手机出入库管理软件认同，这就是一场现实的较量，经过了选型阶段各种专家的洗礼，早已让大家对软件应用的期待漂在天空，突然的回归自然站在大地上，甚至站在水坑里，让应用者措愕不及，将错就错，还是重头来过，这是普遍现象！在这个阶段无论是实施经验、项目管理、产品匹配等方面就体现的非常重要。

交付、运维阶段，经过了上面阶段的痛苦，迎来了欢欣喜悦的时刻，终于项目圆满结束，成功的应用了，但是这个时刻对企业才是真正考验的开始，实施团队的离场，意味着企业MES应用和创新的开始，后期对新需求的创新、拓展、实现，到底还是需要依赖MES厂商，还是自主有能力达到，这也是考验一个成熟软件的蕞为苛刻的条件，一套MES系统在企业生命周期到底有多久，手机出入库管理软件可以走多远？企业为此所付出的性价比是否真的值，在此就可以体现！

一套好的MES产品，首先是要可以真正的在企业“落地”的，只有“落地”后才能有“开花结果”的未来，总结以上观点，在选择可“落地”的MES厂商上也得出以下参考：

1. 成熟的产品结构框架，应用的时间、企业范围参考

2. 产品技术的开放度、灵活度、可被掌握度

3. MES厂商的专注度和成立时间，体现在行业内经验积累

4. 项目实施团队对制造行业的理解和经验

5. MES厂商的财务状况是否健康，优秀的厂商是以交付为根本，也能得到客户的认同，同时也体现在财务的状况上