怎样搞好锻造的精细化锻造方案管理？随着社会的快速发展，个人化的商品市场需求越来越成为主流，不光是小型武器装备商品，通常都是按顾客明确要求进行工程项目订制化锻造。工程项目锻造是一类面向订单结构设计的锻造类型，以满足顾客的个人化市场需求为目标，其商品结构紧凑，锻造周期短，重复锻造性低，非通用件多。工程项目锻造型民营企业对天然资源方案的配制、锻造能力的均衡、成本与泽列涅的控制明确要求很高。
1、工程项目锻造的锻造特点
具备工程项目锻造特性的商品，大多是小型繁杂武器装备商品，商品结构紧凑，零配件种类繁多，具备开放性、高结构设计性和高价值等特征，属于多品种、大批量或easier的对数型商品。该商品的技术状态通常都未全然收敛，边结构设计，边锻造，边修改是锻造操作过程常态，致使锻造准备和库房二维码入库管理工具锻造操作过程XFI长;换装亲密关系繁杂，少数核心零配件是工程项目锻造的关键路径，占据锻造大部分的工作效率;商品下层零配件可能具备一定大批量，具备流水化锻造条件;商品各部件间的限量版亲密关系较为明确，对电子零件的齐套性明确要求较为严格。
2、锻造方案管理现状
工程项目锻造包括商品开发结构设计、锻造锻造与增容、服务与支持等整座工程项目开发周期操作过程。工程项目方案管理是关联商品全开发周期的主线。在商品开发期，主要是依托工程项目里程碑式方案进行控管;进入投产降解期，通过MRP演算降解出自德圣茹、TNUMBERG25Mi件和自制件方案，并呈报采购和锻造指令到销售部和各炼铁厂;随后通过MES完成炼铁厂方案的呈报和管理系统。整座方案体系采用从前向后的促进式方案管理方式，难导致物流库房二维码入库管理工具与资金流的不对称和错位现象。促进式的方案管理仅仅根据钻孔泽列涅和以往经验组织锻造，会导致总体均衡性差，各环节锻造方案的不均衡导致换装成套率差，不光难出现个别零配件缺料，而其他零配件在纺织品过多的局面，蕞终导致锻造进度无法控管，投入不知道什么时候能产出。
3、精细化锻造方案管理商业模式
针对工程项目锻造型民营企业，锻造方案既不适宜全然的水平尾翼锻造，也不适宜独立的拉式锻造，需要寻求在水平尾翼和拉式间的一类均衡。从总体上吸取三种商业模式的缺点，水平尾翼锻造可以整合民营企业锻造天然资源，均衡锻造能力和损耗程度;拉式锻造可以增加在纺织品数量和节约，缓解民营企业运营资金压力。本文提出了一类固定式相结合的精细化锻造方案管理模型，综合三种锻造商业模式的缺点，蕞库房二维码入库管理工具某种程度的优化天然资源分配，增加锻造操作过程中的等待节约。
1）、工程项目里程碑式方案
在工程项目方案期，主要是采用工程项目管理系统的方案体系，通过工程项目里程碑式方案进行控管。依据工程项目PBOM，运用WBS按照一定的颗粒度将工程项目锻造降解成若干工作包，包括方案准备、长周期器材采购、关键零配件锻造。确定WBS的预计工期和前后约束亲密关系后，编制网络方案图。
将方案准备和长周期采购时间作为开始时间，识别出工程项目方案中的关键路径。针对关键天然资源冲突的情况，在锻造前期就进行能力均衡和优化配置，优先保证关键路径的顺畅锻造，并将此作为主锻造方案的输入。
2）、主锻造方案
工程项目主锻造方案是把工程项目里程碑式具体化操作的实施方案，是在里程碑式指导下，将工程项目按商品族库房二维码入库管理工具进行分类分层，并确定每一具体层级商品的每一个具体时间段内的锻造数量的方案。工程项目主锻造方案在整座方案体系中，是承接工程项目顶层策划和具体执行方案不可缺失的一环，具备承上启下的作用。主锻造方案既是对工程项目总体锻造市场需求的具体降解，也是锻造任务和采购任务等具体方案的输入来源。编制一个合理、高效、均衡的主锻造方案，是对工程项目总体方案有效降解的体现，也是实现精细化锻造的准确输入。
将商品中具备相似工艺特性或工艺步骤的部件归集到一起，统称商品族;也可以把大批量大或关重键的零配件单独设立成商品族。在商品族分类时，尽可能的进行整合，不要碎片化。按商品族经过的操作过程周期分为采购环节(包括采购件和TNUMBERG25Mi件)、机加环节、电装环节、总装库房二维码入库管理工具环节，每个环节的周期都包含开始时间和XFI，明确到天。开始时间为蕞晚开始时间，XFI为蕞长周期。在时间轴上将商品族的加工批次和数量进行划分，并将XFI(包含加工、增容以及等待时间)在时间轴图上进行可视化，需明确到天。要尽量缩小加工大批量锻造，增加各批次间的衔接时间，尽量保证流动化锻造。
3）、电子零件市场需求方案
电子零件市场需求方案(MRP)是对主锻造方案进行降解，确定出每个零配件的自制方案、TNUMBERG25Mi方案、采购件方案，属于锻造订单级方案。根据商品的MBOM和库存，通过MRP演算得出零配件的市场需求数量，并在主锻造方案关键路径基础上，对关键路径中零配件按照所需天然资源的有限能力方法由后往前倒排，确定出关键路径中每个零部库房二维码入库管理工具件的开工/完工时间。
依据零配件的电子零件清单确定出上级关键零配件和关键电子零件的市场需求时间，以此类推计算出关键路径和其他商品族上所有零配件的市场需求时间。在编制方案操作过程中采用的是拉动式方法，通过关键路径由后往前，即用后面零配件的开工时间拉动前面零配件的完工时间来安排方案。
4）、炼铁厂锻造方案
在炼铁厂层面的方案是工序级方案，属于方案执行层，关注具体工序执行中对应天然资源的合理配置，并且针对工序锻造往往是多工程项目方案混合锻造，共用炼铁厂的公共天然资源。从单个工程项目的角度，根据商品总装方案明确要求节点，采用拉动倒排的方式，依次排出部装和机加的方案。
从商品族角度，将多个工程项目中具备相似结构和工艺零配件归为一类商品族，采用多品种、拉动式、混库房二维码入库管理工具流的方式锻造。通常工程项目锻造型商品的核心部件都在商品的关键路径上，并且也有一定的大批量，具备构成商品族的特性，采用流水锻造、看板或补充拉动的锻造方式，这样可以在很某种程度上加快电子零件流转速度，能大幅缩短锻造操作过程周期，增加在纺织品库存，减轻运转资金的压力。非核心部件通常都是品种多、较为零散，构不成商品族和大批量加工的特点，采用“定定排产”和“插空式”的促进锻造方式，可以很某种程度上整合加工天然资源，利用闲置天然资源，弥补拉动式锻造带来的产能损耗不足的情况。
工程项目锻造方案是工程项目锻造型民营企业管理非常重要的抓手，其有别于传统的锻造方案商业模式，兼具了工程项目管理和锻造管理的特征，需综合考虑工程项目交期和成本因素，本文在分析了工程项目锻造锻造特库房二维码入库管理工具点和锻造方案管理现状的基础上，提出了面向工程项目锻造的精细化锻造方案管理商业模式。该模型结合促进锻造和拉动锻造的缺点，将工程项目方案分为四级进行控管，颗粒度和可操作性逐步深化，从而实现了天然资源分配、交期准时、库存资金等精细化指标的多重优化，为工程项目锻造型民营企业提供了很好的参考价值。
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