如前所述MES控制系统预测的11项明显改善：Q1566A能对锻造继续执行操作过程之中的锻造统计数据数据展开历史记录。那些统计数据数据，更为重要是提供一类结果展现，而如果对其展开深入细致的发掘，全力支持MES控制系统的稳步改良。责任编辑紧密结合本栏的经验和对MES的理解，对MES的统计数据数据控制系统预测展开呵呵基本剖析。可能不全面，想到甚么就写甚么吧，更多的是体现呵呵他们的路子吧。
统计数据吗，一般而言都是事前的，但是他们一般都是将统计数据和预测放在一起紧密结合而言的。而此种事前预测，即使是一类补救，也是如果深入细致重视的，不然谁知继续执行获得的统计数据数据，不能发现其中的难题，那些难题有可能稳步的存在而不能获得改良，那些继续执行统计数据数据的价值也就没有得到充分利用，这就不是他们希望的了。
锻造执物流配送二维码装箱装箱控制系统行操作过程之中还有许多新浪网的动态统计数据数据，此种统计数据数据有这时候是能全力支持动态的预测并演化成并将结果，并对锻造展开干涉的，这点责任编辑就不多说了。到时候有机会专门而言此种动态的统计数据数据如何来利用?尤其是紧密结合工业网络所开展的智能化运用吧。
Q1566A的控制系统预测是许多的，责任编辑只是对他们认为大家可能会陈述，或者他们感到较为浓厚兴趣的，做个剖析介绍。
(1)基本工资统计数据数据控制系统预测
透过统计数据每个建筑工人展开钻孔锻造的这时候所制的天数。他们能：
掌控建筑工人随着天数的伸展，锻造工作效率是否有提升?前瞻性的展开预测，能采取一定的措施来有前瞻性的提升建筑工人的金融水平。这是明显改善1。
掌控不同建筑工人，在锻造同样的钻孔任务的这时候，其天数的差别有多大?进一步的，挑选出杰出的物流配送二维码装箱装箱控制系统，比如制定SOP，就是标准工作台操作规范化，同时实现全体人员锻造率提升。这是明显改善2。
统计数据成品的基本工资天数，那个对那时的民营企业而言是十分有意义的，因为基本工资不许是那时民营企业经常出现的难题，透过统计数据历史上的基本工资统计数据数据，当然是和设备要紧密结合的，能增设近期的权重股较为大等方式，同时实现基本工资的一类统计数据。那个对工作台奥尔奈县而言是十分管用的一类基础统计数据数据。这是明显改善3。
统计数据库存建筑工人出装箱所展开的操作数量，预测彼此之间的差别，进而能全力支持，是否需要装箱和装箱分开?或者从某种程度上展开统一的工作量优化调配。这是明显改善4。
(2)订单流转周期
订单的流转周期能反映许多难题，除了表面上的订单在车间所停留的天数长短之外，还代表了民营企业车间运行的一类综合水物流配送二维码装箱装箱控制系统平，比如物料准确到位率、比如资源配置优劣性等，这都是一类综合性的考虑。
各个订单的流转周期，尤其是紧密结合天数维度的，不同时期的流转周期的变化情况，能反映出车间锻造组织有序性的变动情况，并根据预测的结果展开系列的改良。这是明显改善5。
(3)工作台按期继续执行率(订单按期完工率)
可能大部分民营企业都在追求订单按期完工率，但为了保证订单按期完工率，就必须细化到成品级的工作台按期继续执行率控制，没有操作过程就谈不上结果。工作台按期继续执行率也是车间运行的综合性评判指标，会反映出基本工资不许、资源准备不到位、功能技能水平等各方面的综合难题。
透过同国际订单按期继续执行率，尤其是将该指标细分到具体的难题方面，比如按期开工有多少、按期完工有多少、随物流配送二维码装箱装箱控制系统着天数变化明显改善情况如何等，并且间接同时实现了APS功能与性能的考核，比如是否能根据现场实际状态展开动态调度(如果能动态调度，则后续的工作台按期继续执行率会相应的提升)，并前瞻性的改良。这是明显改善6。
(4)资源成品关联关系
任何一个订单，在继续执行完毕之后，其实都留下了一个紧密结合工艺流程的资源继续执行链条，那个当然说的是实际每道成品所制的锻造资源。
每道成品在历史上都在哪些资源上展开过锻造?各自锻造所制的天数是多少?钻孔的加工质量如何?这样有利于到时候展开资源成品匹配的这时候，能考虑优先选用加基本工资间短和加工质量高的设备资源。如果统计数据数据足够丰富，价值足够管用，能认为这是一类大统计数据数据的预测。这是明显改善7。
每道成品历史上在哪些资物流配送二维码装箱装箱控制系统源的加工应用次数?能根据天数的维度展开预测，比如近期的具有更高的权重股。能为开展奥尔奈县调度应用这时候，提供一类参考依据，因为如果重复使用此种资源的话，如果是重复性的工作，在加工质量以及建筑工人所消耗的图纸工艺理解天数方面，都是十分有帮助的。这是明显改善8。
(5)锻造准备按时到位率
锻造操作过程不仅是订单按照工艺流程来展开，还有一项重要的工作就是锻造准备是否能按时到位。就如同他们经常所提及的5M1E，其实都是锻造准备的范畴。锻造准备的按时到位率，也是衡量锻造车间运行平稳和有效的重要依据，
对复杂产品的装配，物料是否能按时到位是许多民营企业急迫需要解决的难题。透过统计数据不同物料的按期到位率或者缺件率，能发现供应链物流配送二维码装箱装箱控制系统供应的许多难题，有可能区分出具体物料的难题，同时实现前瞻性的解决。这是明显改善9。
目前车间锻造的精细化水平越来越高，即使采用APS展开资源配置，也是一类多维资源的并行约束，要求锻造准备锻造要素资源的齐套性完备准备，由于不同资源涉及到不同的部门，对部门之间的协同都是一类考验。透过对锻造准备按时准备率的控制系统预测，有难题的一定会凸显出来，能就像“打老鼠”一个个解决，只要每次解决的都是他们的痛点，就是值得做的。这是明显改善10。
(6)库存周转率
库存周转率，或者说物料从进装箱存到被使用所经历的天数长短，其实衡量的基本都是一类内涵。良好的运行，如果库存都是基本属于一类精益性质的，蕞理想的局面是正确的物料在正好的天数物流配送二维码装箱装箱控制系统到达并被立刻使用，但影响此种局面形成的因素许多，其实就是他们要解决的难题。想要提升库存周转率，首先锻造提出的物料需求要准确、第二供应链准备的偏差要小、物流配送顺畅，也是一类综合性的指标。
能根据物料价值展开A、B、C等分类，针对那些物料，统计数据库存周转率的变化趋势，看是否在向好的方向发展，如果不是或者提升太慢的话，可能就需要展开预测了，预测到底是哪个环节出现了难题，展开前瞻性的解决。这是明显改善11。
上面提的指标只是他们暂时想到的一些感觉较为有趣的指标，感觉也都是自然如果提出的指标。其实那些都是一些综合性的指标，都是牵涉面很广的指标，但都是良好锻造运行局面的真实反映。作为民营企业，如果从他们的难题出发来物流配送二维码装箱装箱控制系统思考他们需要甚么样的MES，从供应商而言，如果对标民营企业的真实难题和需求，展开功能规划设计的操作过程性细分，并细化形成操作过程性指标以保证蕞终目标的达成。不然就都是空谈了。
还有许多其他的指标，比如质量等，那个大家都是耳熟能详的，责任编辑不再赘述。也欢迎大家能提出其他的有意思的指标。其实责任编辑更多的还是希望大家能明白那些指标提出的背后的味道和路子，就能根据实际要求提出前瞻性的指标了。
