随着竞争的日益激烈，越来越多的中小民营企业开始使用WMS，目的是为了提升库房的经济效益，增加民营企业的实力，让民营企业从众多南埃尔普中十强。虽然WMS已有了许多辉煌成就的实战经验，但依旧有不少较大型民营企业的WMS工程项目是失利的。责任编辑就以此为中心，为我们重点导出一下较大型民营企业WMS工程项目失利的原因。
1、较大型民营企业WMS前期工程项目考察不充分，民营企业另一方面管理工作需求目标不明确，基本上对WMS都是敬而远之，仅介绍许多概念并没深入的消化，转成具体适合本民营企业销售业务特点的管理工作体系。工程项目就匆忙下马，导致尔后重复调整程序，双方都recommend却不见工程项目进展， WMS工程项目成了民营企业困难重重的账面新建工程。
2、较大型民营企业WMS工程项目实行项目组配置片面，按统计数据理说项日实行项目组中的成员应当都是某方面销售业务具有科学性的佼使臣共同组成。但事实往往大相径庭，大多数挂个名，有的是索性直接让没法解民营企业销售业务的人去应对了事。这种的乔尔纳许多，主要却是民营企业高层人士对WMS并没或者说的理解，却是实际上逗留在统计数据重要信息搜集辅助工具层级。各销售业务关键用户更没把另一方面的销售财务管理工作带入到WMS中，实际上是完成领导分配的统计MCE功能，因此这种就代普雷，共同组成的实行项目组，都是许多公事拍没法板的。改变没法原有业务流程的民营企业“总貌”。
3、较大型民营企业WMS没或者说有效率的对业务流程展开强化改建，没起到强化民营企业资源泡制。从工程项目考察到重新组建施实项目组，从民营企业高层人士到农村基层管理工作，都没认真的对原有业务流程展开剖析，自然也就统计数据不会有强化和改建。实际上是按WMS原有的是组件把民营企业当前的销售业务操作业务流程夸饰的置入罢了，这种出的WMS当然实际上是统计数据软件系统器罢了。
4、较大型民营企业WMS没较好与民营企业考核制度管理工作结合多功能成了重要信息行尸。任何管理工作系统蕞后都要带入到考核制度管理工作体系中就可以或者说发挥其疗效，否则单厢倒霉，因此要想WMS或者说名副其实的成为管理工作的辅助工具，必须先建立以WMS管理工作经营理念的有效率考核制度体系。这种就可以不断的持续完善WMS管理工作系统间提高经营管理工作水平，就可以让其保持坚挺的创造力。
以内就是中小民营企业WMS工程项目失利实战经验撷取，希望能给我们许多帮助，让我们避免以内WMS实行的“坑”，增大WMS工程项目的成功实行的概率，更快享受WMS带来的效果。
