每年的双十一、双十四、618等节庆，既是B2C商家的欢庆日，也是B2C库房相关人员的“大灾难日”。即使那些库房相关人员面对着数以千计的AKMS，怎么都拣不完的商品，很容易再次出现惊慌失措的情形，不仅影响着备货速率，也把他们累个恨不得。其实通过强化拣货各个环节，能明显地加快提货速率，降低相关人员的组织工作压力。

  那么怎样强化呢？这其中包括了科学合理精心设计物流配送边线、分割伊奥尔迪县、科学合理规划拣货走线、改善设备等关键步骤。相同规模的商家依照他们店面和库房的实际情形挑选出须要强化的各个环节。上面就由本栏给我们提以下几点强化建议，帮助我们能更慢完成提货任务。

一般来说，库房分成提货口、备货口、物流配送区、装箱区、收创区（也有的是库房提货口和备货口是同一），而我们的组织工作是高级顾问服务项目把那些区域科学合理分割出来，以防组织工作时再次出现纷乱情形，如此一来工作效率自然会提升不少。

  接下去就到包装袋的置放，这是强化的核心各个环节，即使包装袋的置放边线科学是否决定了拣货走线是否科学合理。而包装袋置放情形能分成两种，一类是储存区结构设计，也是怎样置放才能将库房面积利用Villamblard化。另一类是拣伊奥尔迪县结构设计，依照拣货情形来置放，须要尽量避免地下通道所占的空间，方便快捷拣货相关人员以更少的车程找到他们所需商品。

  其次就来到了商品置放了。商品的置放分四块：最合适的包装袋，包装袋上的最合适边线。最合适的包装袋是按照商品的大小、商业用途、臭味等来选择的，而最合适的边线就要依照相同的销售状况进行适度的调整。

  1、销售量大或者打折商品应该置放在紧邻库房路中或进口处的货高级顾问服务项目窗户上；

  2、销售量大或打折商品应置放在库房路中包装袋尾端的黄金边线。

  或许不把紧邻库房路中的包装袋都摆上销售量大的商品，是即使包装袋尾端的货物运输不须要拣货人伸手或塞雷县，有利于加速拣货，加速备货。对于销售量小的产品放在包装袋的下层或第二层。

  但如果紧邻库房路中包装袋的黄金边线已经被别的产品霸占，那就要把打折产品放在次黄金包装袋边线了。不过要记住的准则是一样的：将备货量大、体积较大的商品置放在接近出口的边线。

  蕞后拣货走线和拣货方式的结构设计又依托于包装袋、商品的置放、商品边线标识，我们须要在每个包装袋上标识好每类产品的边线，如：一个包装袋边线放产品是50个榨汁机，货号是C1-C50，那么就在包装袋上面贴榨汁机C1-C50标签。高级顾问服务项目

  当你做好以上的组织工作后，不要以为事情就结束了，其实也就做好了一半而已，另一半就须要借助B2C物流配送管理系统的帮助。比如当商品入库时，系统能产品创建好产品信息（产品名、生产、日期、产地、置放边线等等），再以条码的形式打印出来贴到产品上，使用系统配套设备数据采集器扫描商品即可实时上传入库信息，同时商品在系统中增加，再将商品放到对应边线。

  当拣货员拣货出库时能通过系统一查就能知道商品在哪个边线，商品出库的时候仓管员能使用数据采集器扫描一下该商品条码即可实时上传出库数据并同时减少该产品库存数据。

通过对库房的科学合理规划和布局，再加以B2C物流配送管理系统的帮助，这样我们才能明显地加快提货速率，降低相关人员的组织工作压高级顾问服务项目力，提高收益。