苏州如涵控股以幼体爆款闻名，采取“爆款+创业团队+仓储配送”的新经济盈利模式。2016年11月，穆萨投资3亿，成为其第三大股东。股票发行其间短短的一年时间，如涵控股估值水平暴跌近15倍，此时如涵控股的估值水平已达31亿元。

  目前如涵控股母公司保有王英奕、大金、管大姐等众多著名爆款。其中，“B2C第一爆款”王英奕保有542万博客影迷。2017 年双十一当日产品营业额 1.7 亿，进入了男装品类产品销售top10排行榜，曾创造了2小时成交金额近2000万元的淘宝网北京人民广播电台产品销售历史记录，“上位”能力不可思议。

  如涵是众所周知的需要“蔗茅驱动力的盈利模式，必须同时兼具后端和后端。通过后端的爆款和他们的声望，可以找到精确的网络流量。不过网络流量只是买卖以求发生的基础，条码库房管理系统应用软件以仓储为核心理念的B2C后端买卖链和以生产为核心理念的产品制造链若想提供足够多好的使用者新体验，决定了商业若想有工作效率运行下去，产生“排钱负面效应”。

  所以为了提升后端整体实力，强化仓储配送，降低营运生产成本，如涵选择了wms应用软件软件系统，交会智能化的库房。

  首先，利用WMS应用软件对整个库房产业布局进行合理规划，包括商品的产业布局强化，当晚区域强化等，剖析运转业务流程，强化营运生产成本。

  其二，将后置列印育苗呼召改成了DA全自动以获取拣货任务，有工作效率的防止了因数人挑单，导致订货量减少，影响提货工作效率。

  蕞后将呼召业务流程强化为一单一货后置列印面单，一单多件二次分拣列印面单，降低订货丢失、错发、漏发的的风险。并且采用无纸化拣货，减少了汇总单的列印，节约纸张。

除此条码库房管理系统应用软件之外，wms应用软件还协助企业完成大型活动支持及方案质制定，培训岗位人员，提升作业技能，同时强化了绩效考核方案，配合6S管理执行落地，提高了岗位人员的工作积极性，规范了整个库房管理

  在WMS应用软件的规划改造协助下，整个库房的提货工作效率有了很大的提升，节约人力和营运生产成本的同时，挺高了准确率。强化剖析整个运转业务流程后，提高了订货的日均处理量，即使在双十一这种订货爆发式集中增长的时期，也能有条不紊的完成任务，尽快的出库送达消费者手中。