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企业如何从信息化、数字化迈向智能工厂?,企业如何实现数字化

如前所述智能化厂房所需的主要就销售业务控制系统进行总体规划建设,主要就有:

(1)ERP (民营企业天然资源方案控制系统):它是民营企业信息技术的核心理念控制系统,管理工作销售、制造、订货、库房、产品质量、Hazaribag等。

(2)PLM(产品开发周期管理工作控制系统):它负责管理产品开发的图文档格式、结构设计操作方式过程、细部、工程建设实用性的管理工作,为ERP控制系统提供更多主要就的管理工具BOM表,同时为MES控制系统提供更多主要就的管理工具工艺技术走线文档。

(3)MES(制造继续执行控制系统):它负责管理炼铁厂中制造操作方式过程的网络化管理工作,同时实现信息与电子设备的广度结合,为ERP控制系统提供更多完备、及时处理、精确的制造继续执行数据,是智能化厂房的基础。

(4)WMS(库房管理工作控制系统):它具有装箱销售业务、装箱销售业务、库房转派等机能,从ERP控制系统拒绝接受入装箱电子零件追根溯源控制系统目录和MES控制系统中拒绝接受入装箱命令,协作AGV轿车完成电子零件物流配送的智能化, 同时实现立体库房、正方形库的统一物流配送信息服务工作。

《企业如何从信息化、数字化迈向智能工厂?,企业如何实现数字化》

信息技术控制系统总体规划的主要就内容

ERP控制系统着重于解决电子零件造册、合约、方案、订货、生产成本等相关管理工作目标。

(1)提高管理工作基本概念。由认定管理工作变革为定量分析管理工作;由单个的职责式管理工作变革为天然资源式管理工作。

(2)理清管理工作销售业务流程。理清和制订适应环境easier批量研磨换装型民营企业的制造管理工作销售业务流程,规范化制造销售业务流程各个环节中的各种类型贴现,根据工作岗位附件制订适当的操作方式制度及法规。

(3)有效控制库存量。提出基础建设库存量的管理工作价值观,不懈努力提高效率中一般说来件的比例。

(4)缩短制造周期。通过提高结构设计及制造各个环节对工程建设变更的反应速度、提高换装中电子零件的齐套率、减少制造换装追根溯源控制系统中停工待料的时间和缩短订货周期等措施,同时实现缩短成品的制造周期。

(5)建立价格管理工作和多层次生产成本控制体系。建立原材料基准价管理工作体系、零部件/外协件的定额生产成本价、合约的实际生产成本计算体系等,形成完善的销售报价审计、订货合约价格审计、结构设计生产成本审计和完工审计制度。

PLM控制系统着重于解决工艺技术结构设计、图纸管理工作、细部等相关管理工作目标。

(1)建立统一、高效、规范化的文控体系,同时实现民营企业资料的有效沉淀和有序管理工作。

(2)建立民营企业电子零件标准库,规范化管理工作电子零件。

(3)搭建图文档格式管理工作平台和工艺技术信息服务工作平台

(4)通过工艺技术信息服务工作平台,同时实现工艺技术卡片图文混排编制、工艺技术走线的编制,通过汇总报表BOM的输出,支撑制造。

MES控制系统着重于解决制造操作方式过程追根溯源控制系统管控、防错防呆、产产品质量追溯、电子设备运行等相关管理工作目标。

(1)全面集成。承上启下,完成公司所有与MES控制系统链接的信息技术控制系统 (如ERP、PLM等)、智能化控制控制系统(如钣金、铜排、二次裁线、产线等)和电子设备(如实验电子设备等)的无缝集成,通过MES控制系统整合上下游信息流、建立一个销售业务统一、销售业务流程顺畅、数据规范化的制造管理工作平台。

(2)精益排程。结合ERP控制系统建立先进的方案体系,制订在产能和物资等天然资源约束条件下的详细排程方案,统一指挥控制电子零件、人员、销售业务流程命令和电子设备等厂房制造天然资源。

(3)产品质量管理工作。产品质量管理工作以制造操作方式过程产品质量信息汇总和控制为核心理念,建立快速、高效全操作方式过程的产品质量反馈、产品质量处理、产品质量跟踪控制,MES控制系统自动生成各种类型追根溯源控制系统产品质量报告和出厂试验报告等资料。

(4)制造操作方式过程管理工作。以全厂数据采集控制系统为基础,建立起综合控制控制系统,包括电子看板、SCADA控制系统集成、监控中心等,实时显示整个制造操作方式过程的各种现场数据,并按照预先设定的报条件,出现异常情况应及时处理报警提醒,并采取适当的调度措施。

(5)移动化应用。支持手机、PDA等移动终端,同时实现移动端的派工报工、接料发料、数据录入、制造进度跟踪、实时统计分析展示等。

WMS控制系统着重于解决实物物流配送、出装箱、电子零件质检、组盘等相关管理工作目标。

(1) 同时实现原材料、成品、备品备件的出装箱、转派、转换、质检、在库等操作方式过程的有效的全方位管控。

(2) 同时实现ERP控制系统、WMS控制系统及库存量实物信息交互的及时处理性和一致性追根溯源控制系统

(3) 同时实现账务相符、电子零件流转及消耗的精准追踪、多样化盘点机能应用。

总结

民营企业信息技术建设可采取“总体总体规划、分步实施”的原则,避免出现信息孤岛,各控制系统的架构和机能结构设计以及控制系统间数据的接口结构设计是信息技术总体规划的关键,各控制系统应同时实现信息的无缝集成和数据交互,以同时实现民营企业“智能化制造”的终目标

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