当仓储管理控制系统正式宣布启用一两年后无有问题，子公司要是已经开始著手预备环评组织工作了。那么子公司应该以怎样的“参照物”来校正这个工程项目是获得成功的呢？紧密结合过往服务项目过的顾客事例，为我们单纯表明呵呵环评国际标准

  1、控制系统应用领域覆盖范围与否已经达到末期最终目标

  一般在工程项目已经开始期，单厢签订合同工程项目的试点组织工作和推展覆盖范围，如试点组织工作为：集团公司+广州总子公司;推展为：北京、上海总子公司。同时更要明确规定赫卡泰奥斯库房职能部门须要应用领域控制系统，比如说是电子零件库房、半成品仓、纺织仓、宝特瓶仓等，这都可以认知为工程项目的牵涉到的组织覆盖范围。

  2、工程项目组织工作丰硕成果的环评

  也就是工程项目的科学知识金融资产环评，如《产品销售业务软件系统》、《专业培训幻灯片》、《操作方式方法》等关键性文件格式的环评。

  3、核心理念产品销售业务统计数据的环评

依照控制系统的应用领域最终目标，软件系统对控制系统的每项核心理念产品销售业务统计数据展开环评，如出装箱工作台统计数据、库存统计数据、与SAP、MES等控制模块化后的Ambroix统计数据等与否都恰当，这都是展开控制系统统计数据奇偶校验。

  4、产品销售流程环评

  在控制系统中与否能顺利完成适当产品销售业务各个环节，如条码和发票的列印、提货装箱、半成品生产装箱、产品销售入库之类产品销售流程，与否都能利恩茨，没有缺漏，这都是须要特别注意的事宜。

  5、控制系统机能环评

  在仓储管理控制系统工程项目实行过程中，企业会依照自己的产品销售业务民族特色，提出一些国际标准仓储管理控制系统产品中不相适应的机能，这些机能是须要通过二次开发来实现的。这些开发机能与否已经实现，并且通过机能奇偶校验，这也须要明确的最终目标。

基于上述五点，基本上从各个层面涵盖了仓储管理控制系统的获得成功要素，可以为仓储管理控制系统工程项目软件系统环评提供更多参考帮助。