WMS工程项目实行的效用，怎样能避免“获得成功上架”而或者说同时实现“上架获得成功”，这对WMS工程项目的运营者和实行WMS的民营企业来说，仍旧是两个值得称赞归纳和思索的公理。

  民营企业WMS工程项目与否上架获得成功，关键性要看蕞后控制系统与否能相对平稳成功的运转，不同使用者操作方式起来与否游刃有余，每项销售业务流程与否确切明了和库房管理工作趋于稳定提高。控制系统成功上架虽说囗，但我们不能忽视的两个关键性各个环节就是“WMS控制系统工程项目的环评组织机构工作”。

  所以什么是WMS控制系统工程项目的环评组织机构工作？上面为我们单纯如是说呵呵：

  1、WMS应用领域覆盖范围与否已经达到期末最终目标？

通常在工程项目开始期，单厢签订合同工程项目的试点工作、推展覆盖范围和赫卡泰奥斯相关人士展开试验WMS控制系统，这都可以认知为工程项目的牵涉到的组织机构覆盖范围。招工

  2、工程项目组织机构工作丰硕成果的环评

  通常是工程项目的科学知识金融资产环评，如《销售业务软件系统》、《专业培训幻灯片》、《操作方式方法》等关键性文件格式的环评。

  3、核心理念销售业务统计数据的环评

  根据WMS的应用领域最终目标，对控制系统的每项各个环节销售业务统计数据展开环评，如装箱各个环节，装箱时的数目、质监情况、装箱时的数目、SAPAmbroix数目凭据之类，与否与纯手工财务报表的结论与否相符合等，这都是展开控制系统统计数据奇偶校验。

  4、销售业务流程环评

  在WMS中与否能顺利完成适当组织机构工作的流程，如订货提货流程、SAP和磷领料流程、退款装箱等与否能依照民营企业的销售业务流程展开，与否该流程已经通过实际的销售业务验证，这都是需要注意的事项。

  5、控制系统功能环评

在WMS工程项目实行过程中，民营企业会根据自己的销售业务特色，提出一些标准WMS产品招工中不相匹配的功能，也就是定制化功能，这些功能是需要通过二次开发来同时实现的。这些开发功能与否已经同时实现，并且通过功能奇偶校验，这也需要明确的最终目标。

  WMS工程项目环评又分为：期性环评和整体环评

  1、期性环评：通常选择的时机就是控制系统上架之后，录入了两个月以上的统计数据。能准确导出各类月度财务报表的时候。两个月刚好是两个小的控制系统周期，在这个时间周期内，控制系统运转得与否顺畅，基本上都能反映出来。如果这两个月都不能挺过去，那就说明控制系统在运转过程中存在较多的问题。

2、整体环评：就是根据期试验环评情况。对整个控制系统做两个综合的评估，看它与否促使民营企业在管理工作思想、管理工作模式、管理工作方法、管理工作机制、管理工作基础、销售业务流程、组织机构结构、规章制度招工、全员素质、民营企业竞争力、民营企业形象、科学决策、信息的集成与处理等方厩发生一些明显的改进、提高和创新。

  WMS工程项目环评的主要内容

  1、订货装箱方面：查看与否满足民营企业的订货装箱流程，包括一次性提货、质监、良品上架、分批提货、不良退款之类，还有装箱效率、准确率与否有所提高，单据与否依照要求及时处理完，装箱数目和SAPAmbroix数目、凭据与否正确无误之类。

  2、销售装箱方面：查看与否满足民营企业的销售装箱流程，包括库位推荐、作业防错、先进先出之类，还有装箱效率、准确率与否有所提高，单据与否依照要求及时处理完，装箱数目和SAPAmbroix数目、凭据与否正确无误之类。

3、盘点方面：查看与否满足民营企业的盘点流程，如盘点方式：季节盘点、招工日盘、月盘之类。还有盘点效率、准确率与否有所提高，单据与否依照要求及时处理完，盘点顺利完成后，点击审核与否盘点过的库存单厢更新之类。

  4、库存管理工作：主要查看账物相符率提高了多少，库位相符率是多少，库存积压物料与否有所降低，呆滞物料与否有所减少等，这里面的一些具体统计数据可以去库房现场抽查获得。

  5、定制开发功能：比如在多使用者并发操作方式，和大批量统计数据运转的过程中，控制系统与否有严重的性能瓶颈，这些需要通过和一线的控制系统操作方式员工展开沟通，进而了解控制系统的性能方面的问题。

  以上就是关于WMS工程项目环评内容的如是说了，希望能给到我们帮助。