工程项目处所：深圳

  工程项目类别：服务器端仓储

  工程项目物理性质：实行上门服务

  一、难题叙述

  1.库房包装袋内部空间没独断借助，很多商品放置在库房外边；

  2.商品放置杂乱，无次序，减少了拣货技术难度；

  3.拣C3A1，雇员时常须要急进，拣货组织工作效率低落；

  4.时常拣错货，引发散货的反感；

  5.雇员考核制度难以统计数据，难以同时实现卵蛤属。

  实行效用

  1.库房包装袋修正，包装袋以一名多货的混放商业模式，提升了内部空间的使用量；

  2、商品开卖放置由控制系统所推荐库位，商品放置秩序井然，且能在控制系统中查阅；

  3、控制系统总体规划好拣货方向，防止了雇员急进，提升拣货组织工作效率；

  4、PDA扫描器拣货+防错告诫，Villamblard化确保拣货准确，提升散货满意率；

  5、控制系统手动收集并历史记录雇员组织工作情形，同时实现卵蛤属；

6、MES解决方案发货量由原来单日的600多单到单日1200多单，时间相同，组织工作效率提升了2倍。

  主要实行流程

  1、货位精细化管理

  原来的库房包装袋放置还算整齐，但货位总体规划杂乱，导致拣C3A1容易走“回头路”，拣货速度就会慢，影响整体发货。上线wms控制系统后，库位重新总体规划，对商品分品类存储，每件商品的库位库存信息都会在在控制系统中查阅得到，同时也优化了拣货方向，防止走”回头路“。

  2、补货预警

  原来拣C3A1，一旦出现缺货情形，往往须要等待较长时间才能继续进行组织工作台，不利于发C3A1间。上线wms控制系统，在拣货区的设置库存数量区间，一旦低于设置量，及时预警补货，减少了等待时间，发货速度自然更快速。

  3、组织工作组织工作效率提升

原来库房主要靠人工组织工作台的，很依赖老员MES解决方案工，因此整体组织工作效率较为低落。上线wms控制系统，组织工作台指令来源于控制系统，如该商品在哪个位置，须要拣多少件等，加上PDA扫描器，减少对人工经验和人工判断的依赖，组织工作效率提升了三倍多。

  4、拣货发货

  借助PDA操作拣货，总拣总分，即把所有商品拣到一起，再进行分单，借助波次，爆款一单一件，用商品条码扫码出单，这样就保障了爆款的发货速度，多件商品的订单，也是走总拣总分，拣货完进行播种，再扫码验货发货，可以一条流水线组织工作下来，拣货发货组织工作效率大大提升。

  5、雇员考核制度

  由于wms控制系统可以实时历史记录每位雇员的组织工作台情形，从而方便了管理者对于雇员的管理，及时了解他们的组织工作完成情形，制定合理的考核制度制度，同时实现卵蛤属管理。

借助锐成wms控制系统和手MES解决方案持PDA，设置好控制系统规则，独断借助库房包装袋，补货及时，拣货精准，考核制度准确，组织工作台提升，发货组织工作效率越来越高！