库房作为民营企业军用物资的储存地，事关着民营企业产业发展的盛衰，因而只有将库房管理工作好了，民营企业的产业发展才能愈发卢什。但是，库房所牵涉方面有许多，因而管理工作起来不免有不妥当的情况，给库房导致一定影响。有鉴于此，上面为我们列出几个库房常用不太好管的地方性，以及解决方法。

  一、库房耗电量

  看见那个难题，许多人能想，库房耗电量不是一般来说的吗？地方性就这么多，怎么强化也不会将地方性减少呀？

  虽然库房耗电量是非常有限的，但我们能充分发挥自己的能力，将其总体规划好，让库房能够可容更多的商品，这种不就隐性减少了库房蓄水量了吗？

  关于库房蓄水量的强化，上面给我们以下几点建议：

首先，必须依照产品的物理性质进行库房总体规划，依照放置不同物理性质和技术标准的电子零件，提早留出最合适储存内部空间，不致量大的物条码物流配送料留出的内部空间少，量小的电子零件反倒占有了较大内部空间，导致储存工作效率低落。

  第二，充分运用库房的墙面，角落里等破烂的内部空间，比如块状贵重物品，皮带，锯条，能靠墙面规整装设不常用的小件贵重物品，集中放入吊挂箱留存在角落里等；

  第二，尽可能采用包装袋，充分运用内部空间，甚至一些表面积较细，表面积小，表面积大的贵重物品，比如多孔能在包装袋顶端加栅栏托盘放置。譬如，都是在科学总体规划和采用用具使得蓄水量尽可能大，储存工作效率尽可能高！

  二、商品放置，总体规划

  看见那个难题，坚信我们单厢觉得很单纯，只要把商品摆的厚厚，包装袋上每一角落里都摆满商品，这种不要是吗？

那个做好虽然对，但缺乏极为关键的一点，那就是商品放置好了，我们应如何快速，准确的拿到所需的商品条码物流配送呢？

  尤其是许多生产加工行业，电子零件的模型和质量都一样，区分起来仅仅可能靠颜色。这种的话，就算放置再好，再规整，也无法准确找到所需的商品，那无疑就是一个失败的做法。

  有鉴于此，关于商品放置，总体规划的强化，建议如下：

  制造业的电子零件往往品种和数量许多，类似的电子零件也许多，往往只是存在一点点差异。在这种的情况下，严格分类放置是避免错误发生的好方法，不同类型的电子零件，分区域，比如五金配件放一起，塑料配件放一起。

  在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。在放一起的拉手，依照材质、大小，不同产品采用等标准再进行分类并且进行明显标识，这种就能随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产工作效率有非常积极的意义！

三、关于地下通道条码物流配送

  地下通道，就是工作人员在库房中行走的道路。你可不要小看那个地下通道哦，它可是你能否快速完成拣货任务、入库任务、退货任务等关键因素哦。

  以拣货任务为例。每天拣货员，叉车的进出，全都仰赖于地下通道作为基础。因而路线的总体规划一定要考虑到留出，坚决禁止地下通道内堆放贵重物品。

  有的民营企业，管理工作库房没有章法，为了挤压非常有限的蓄水量，只管把东西往库房里面挤，哪里有空的地方性就放哪里，蕞后，库房里面一片狼藉。想要的电子零件在里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，导致了大量的时间和人力的浪费，库房管理工作工作效率低落！

  我们要坚决避免上述情况的发生

库房耗电量、地下通道、货物放置，这三点可能是我们在日常工作中容易忽略条码物流配送，且做不太好地方性，此外还有关于人员安全方面还有许多方面值得我们注意，由于篇幅非常有限在此不再展开论述。另外，管理工作库房需要记得一句话：在平时多下功夫观察，多思考，遇到繁杂的作业流程先记录下来，想想如何才能简化这一流程，如此才能做好库房管理工作工作，让工作变得单纯高效。