对B2C而言，仓储物流配送毫无疑问是整座B2C各个环节中的核心部分，不论是电子零件或产品的出入货管理工作，还是仓储物流配送各个环节，都必须通过库房来互相配合整座业务流程。但绝大多数B2C民营企业并不具备良好的仓储物流配送管理工作能力，因此他们单厢把仓储物流配送仓储BizTalk给服务项目器端仓储物流配送民营企业，让自己能更著眼于后端销售各个环节，以获取更多AKMS。

  对服务项目器端仓储物流配送民营企业而言，惟有从内部业务流程管理工作方面大力，才可能以获取较为明显的竞争优势。简单而言就是：“我的成本比你低、积极响应工作效率比你快，我的服务项目比晚安。”而要同时实现这一目标，除了公司每边人员的努力之外，还须要两套成熟的wms控制系统。那么怎样的wms控制系统才符合服务项目器端仓储物流配送的市场需求呢？

1、服务项目器端仓储物流配送是为多个散货提供更多仓配服务项目，须要在工作台操作过程中予以界定，二维码库房管理工作小流程防止出现串货情况。

  2、须要根据相同顾客的市场需求提供更多灵活、多样化的仓储服务项目，明确要求在仓储物流配送和物流配送 操作过程中可以为相同性质的商品提供更多仓储的软件系统。

  3、服务项目器端仓储物流配送倚靠为民服务项目来嬴得顾客，获得大的利益。所以明确要求在仓储 工作台的及时性，准确度有着极高的明确要求。

  4、服务项目器端仓配采用多样化复杂的收费方式，利润率的来源不是在于提供更多仓储物流配送看管 的服务项目，而是希望提高库房贵重物品投资回报率，以仓储物流配送工作台（如：提货、开卖、备货、拣货、包装袋、转运）为计算方法向顾客缴交服务项目服务费。

  5、服务项目器端仓储物流配送须要及时处理给顾客提供更多其所需的服务平台项目，方便快捷顾客及时处理调整经营策略，创造更多利润率。

  服务项目器端仓储物流配送wms控制系统设计如下表所示：

1、同时实现自上而下库存量建模：全力支持总仓到科熊的管理工作模式；全力支持多仓二维码库房管理工作小流程管理工作，跨县库房管理工作，交互式库房管理工作，及互相协作工作台；全国各科熊统一智能管理工作，同时实现设点提货。

  2、提高库房效益：精准的库存量管理工作，有效降低库存量；针对B2C“通过式”存储，同时实现出入库动态平衡；优化仓内备货管理工作，及时处理备货，杜绝缺货或超卖。

  3、建立标准化工作台业务流程：提高仓内操作速度；提高仓内工作台准确度；提高业务流程工作台运作工作效率。

  4、销售预测计划：提前合理完成备货；提前科学完成调拨；及时处理实施补仓。

  5、数据分析：可分析库存量SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等，分别针对日常、大促的数据，进行详细分析，并可自定义打印报表，给民营企业和顾客提供更多准确数据。

6、无纸化工作台：控制系统全力支持全条码扫描处理，同时实现无纸化作二维码库房管理工作小流程业。

  通过高性能的WMS控制系统应用，服务项目器端仓储物流配送民营企业可同时实现高效的管理工作业务流程，为顾客提供更多更为优质的服务项目体验，抢占更多市场！！