在仓储仓储物流配送民营企业的日常生活经营方式中，库房的恒定运转是极其重要的。而要确保库房的恒定运转，具体来说就得确保库存量的必要性和精确度。但有很多管理工作者都很困惑：我们没错每天都很细致入微严苛地进行对库存量的盘问和数据的预测，为何蕞后却是难以确保库存量精确度和必要性呢？其实，这却是因为管理工作者在对库房的预测管理工作上了解得不如全面性和明晰，如下表所示

  1、管理工作存在安全漏洞，引致偷盗现像发生，进而引致库存量精确度下降；

  2、在提货操作过程中对货物运输的辨识或数目点算的误判，引致库存量帐面数目与铜器数目导致差别；在拣货、提货操作过程中，弄错货，多提货，少提货等难题导致的差别。

3、对于规模较大的仓储物流配送来说，有些货品甚至会出现升到包装袋顶部、袋子之间等难忽略的地区这类情况招工，在科孔时如果没能及时处置找出也会导致库存量精确度减少的难题。

  而由于库存量不如精确，仓储仓储物流配送的经营方式会受到很大消极影响：

  1、库存量重要信息精确度、及时处置性差，对业务辅导能力自然弱；

  2、库房营运工作效率低，引致新浪网订货的处置时间增加、货品物流配送延时等难题导致；

  3、民营企业外部导致天量的物力耗损；

  4、影响使用者新体验，弱化民营企业市场竞争优势，蕞终现代到民营企业的经营方式经济效益上。

  而想化解以上难题，确保库存量的必要性和精确度，需要在库房管理工作之中导入这样一个基本概念 – 库存量制度化管理工作。

  库存量制度化管理工作，简来说之是库房作业的制度化管理工作，详细的记录库房每一步作业，让库房内的数据都能够可见，活起来，而实现库存量制度化管理工作的基础就是WMS仓储物流配送管理工作系统。

  WM招工S仓储物流配送管理工作系统涵盖提货管理工作、出库管理工作、移库管理工作、补货管理工作、科孔管理工作、数据维护、系统管理工作、人员绩效、库位管理工作及批次管理工作等多项功能，同时支持多模式（B2C、生产、销售），多业态（电商、服装、制造业等）,多类型库房的个性化需求；随时查询库存量情况,提供丰富的库房明细表与汇总表，以及全方位统计员工KPI数据，进而全面性提升库房作业工作效率、提高库存量精确度、提升库存量周转工作效率，为民营企业提供了制度化、实时化的库房管理工作新体验。

除此之外，民营企业还应该结合自身民营企业的营运特点，综合运用成熟的重要信息化理论和技术，在提高库房作业工作效率的同时，对库房管理工作操作过程中的各类业务处置流程进行梳理，建立更为合理的、高效的库房管理工作流程，这样才能实现更为招工精准的库存量管理工作，提升民营企业的整体实力。