当民营企业产业发展到一定的阶段，常规性的管理工作或许已不能满足用户现实生活产业发展的须要，因此如何同时实现制度化、技术标准的管理工作来提高民营企业经营经济效益，就成为一个捷伊议程。而库房作为民营企业重要的管理工作部门，它虽然不会产生利润率，但却能节省很多生产成本，因此更须要同时实现制度化管理工作。

  库房生产成本低的原因：

  1、库房产业布局不科学合理，造成库房内部空间利用低，经常须要多购地方来放置商品，房租开支大。

  2、部分效期较长的货没及时处理销售进来，超过了效期，变为旧家具。

  3、没准确排序各商品安全可靠库存量，一味提货，导致部分商品过多的量减少在库房里，带来资本金占压。

  4、库位繁杂，找货备货繁杂，增加的备货天数，顾客提货天数加宽，举报激增。

  5、雇员的管理效率低，碰到打折好日子时，经常须要数据平添人手不足，赶工才能把货到手，人工生产成本服务费高。

  而除非将以上的问题解决了，呢察觉到另一方面的生产成本下降了许多，作出重大决策时也更有诚意呢？因此，民营企业想总体规划化管理工作库房，则仓储管理工作控制系统的导入是必定的。

  1、控制系统将库位展开表述，并黏贴适当的条形码与货物运输展开存取，协助库房相关人员及时处理的了解库位的情况，并对库位展开科学合理的重新分配，当货物运输进入库房时，控制系统将能够将货物运输科学合理的重新分配到最合适的库位上，如此一来，库房内部空间的利用效率便提高不少，民营企业也可在购地资本金上节省一大笔。

  2、控制系统具有先进先出、后进先出的出库策略，如此一来，可以减少很多物品过期情况，库存量周转也会提高不少。

  3、可事先在控制系统设置好库存量中各种商品的上下限提醒，比如某商品库存量大于数据或者小于某个值时对管理工作者展开提醒，保持一个极佳的存储批量，这样便可避免商品超卖量减少情况，保持极佳资本金的流动量。

  4、通过控制系统的库位总体规划，商品的摆放更有总体规划性，再加上PDA的配合使用，拣货相关人员在拣货效率和准确效率将得到极大提高，备货天数将会更快，顾客的满意度也会更高。

  5、有了控制系统的辅助，库房相关人员的效率提高是非常明显的，即便碰到大打折好日子，也能在规定的上班天数内完成任务，人工服务费支出也降低了许多。

  综合所诉，仓储管理工作控制系统的实施已经成为民营企业产业发展战略的一部分，是和民营企业的产业发展息息相关的。