B2C行业发展的较好，但是B2C库房管理工作中协进会再次出现一些难题，所以B2C物流配送管理工作中再次出现难题该如何解决呢？

1、库房总体规划的严重片面

B2C的库房总体规划与现代库房的总体规划有许多不同点，现代库房著重放置，而B2C库房著重拣取。拣取速率要快，拣货走线是降低成本和节省成本的重要原因之一。较大型B2C现阶段的拣货许多都是乱数的，多走许多的几趟。

2、订货列印负面影响拣货速率

订货列印是否自然科学，有规律。直接负面影响整个拣货的速率。如果列印太慢拣货，拣货相关人员废置，无用也节约物力。若想更好的自然科学的掌控好列印的天数安排和节奏呢。第一、列印组管理工作相关人员要了解拣货相关人员的拣货速率，间歇检查取单箱的发票情形，保证取单箱在工作天数内终将无单。第追根溯源控制系统二、按民营企业订货实际情形，明文规定列印每波订货的量为多少。第三、订货分类须要按拣货走线的包装袋次序分。

3、库存量、崔静库存量的精确度

库存量不精确会引起断货，从而负面影响用户新体验。崔静库存量不精确会引起拣C3A1找货，破坏拣货走线，降低拣货工作效率和精确度。要提高库存量及崔静库存量的精确度，除了定期定期的科孔外，拣货相关人员的取和放也是有很大的关键，要要做到物归其物，从何方取放回何方。另还须要有专门的崔静重新整理相关人员，对货品进行重新整理、集中、Chinian、拆零、洁净和及时的备货，确保拣货相关人员一取一个准，每2000平包装袋须要一个崔静重新整理员。

4、缺少库存量掌控、库存量预测

库存量要掌控好，库存量预测是要要做好的。许多较大型B2C民现代民营企业一样，库房库存量追根溯源控制系统一直以来都缺少管理工作，僵硬品泛滥成灾，库存量资金投资回报率、库存量资金周转日数及货品动销率都失意。我们可以仔细分析一下现阶段的数据，当货品的资金周转日数能30天资金周转一次，动销率在85%–90%之间，所以我们的物流配送一定是健康的。但若货品放置的成本会愈来愈高，物流配送面积需求会愈来愈大。