库房需要好好的管理工作，库房管理工作中会存在一些问题。例如库存量量减少，那么库房管理工作中碰到库存量量减少有什么样其原因呢？

一、制造职能部门随便制造

在许多粗放式民营企业中，“随便性”的事情屡有发生，如随便回复顾客，随便付款，随便更改，随便交货等。随便制造也是常见现象，许多民营企业制造什么由炼铁厂即使是雇员说了算，炼铁厂雇员不按制造方案制造，那款商品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家纺织民营企业管理工作变革时调研发现炼铁厂堆积了约20多件超方案制造的商品部件，因该炼铁厂是非技术制造，雇员只要制造一件商品就有相应的会员费，因此雇员就专挑易做易赚钱的商品做，这般造成了僵硬电子零件的减少。

二、订货员多下订货

许多民营企业电子零件市场需求方案及电子零件订货 由一人担当，电子零件条码出入库管理工作系统应用软件请购及订货没有审核及证实，订货员为减少工作效率及订货频度、满足用户制造的紧急市场需求结合最小订货量往往就会多下订货，而因眼前利益其原因，使得分销商 从众、单枪匹马，由此就引致批量提前于订货日期到例授超出订货市场需求数目的电子零件进入民营企业，这般就带来库存量电子零件的减少，万一顾客订货出现更改就会引致僵硬电子零件的产生。

三、库房管理工作混乱，任意提货

按照订货数目提货本是库房管理工作运转的韦尔蒙，但许多民营企业却连这基本上的管理工作动作都做不到，仓管员随便进店提货，分销商送啥就收啥，即使有的是仓管员连电子零件数目都不点算，分销商送货上门备注写啥就是啥。

四、库房统计数据不许

许多民营企业库房电子零件统计数据不许，物控员每做一次电子零件市场需求方案就跑去库房点算，个别条码出入库管理工作系统应用软件民营企业库房电子零件标识管理工作混乱，点一次电子零件要跑遍整个库房，有时还点不清，或者今天此种电子零件没有，过几天又会无端的冒出来。这般物控员害怕李长荣自然就会多做电子零件市场需求方案而引致库存量的减少。

五、商品销售预估杂讯

商品销售预估是商品销售环节中非常重要的劳特尔，尤其对库存量式制造民营企业来说就尤为重要，预估信息的准确程度直接决定着库存量量减少资金的啥，许多民营企业业务经理为满足用户顾客出货市场需求就加强商品销售预估数目，制造职能部门好不容易做了大批的半成品库存量到头来却随处问津，而业务经理也就视而不见，随处质问还好，老板或主管如果质问就一句顾客更改订货应付了事。大批半成品库存量无法商品销售，到最后只能打折出售，商品销售预估随处证实随处把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。

六、订条码出入库管理工作系统应用软件单更改处置失去平衡

由顾客自身其原因造成的经济损失而分销商却愿意分担，那顾客就会更加肆无忌惮，这般一来顾客倒是留住了，但经营风险也加强了。在外资民营企业中的顾客与分销商如更改订货则由更改方分担更改后的经济损失这样基本上的密切合作原则，在许多民营民营企业中运转竟然都没病艰难。不能寻求双方整体利益的密切合作不会长久。

七、技术更改处置失去平衡

民营企业内部因商品升级、顾客要求、工艺改良、电子零件更替等其原因需要进行相应的技术更改，但更改后造成的库房电子零件、半成品库存量如何消化处置，却是非常重要的管理工作环节，许多民营企业会进行一些处置动作，做好善后处置，但还许多民营企业却并未加以重视，处置一部分就不了了之，即使在许多民营企业一些不负责任的职能部门主管压根儿就不管更改后的处置条码出入库管理工作系统应用软件动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存量的量减少。