库房管理工作在民营企业中占据很重要的边线，影响着民营企业的经济效益，仓储库房也许多，那么仓储库房管理工作上要掌控四方面呢？

1.库房管理工作员须要配有两个库房打杂，专精处置控制系统中库房大部份进装箱的操作方式，

2.库房管理工作须要依照前述发生的情形来操作方式，现在许多分销商使用的是小型化控制系统，此类控制系统最大的弊病是装箱即转成预付款，所以许多子公司在商品前述装箱后，并没及时处置展开装箱审查姿势，而是要到送货上门收款回来后再修正审查装箱单，这样起码的难题，是控制系统库存量动态，因此也是导致库存量出现难题的根源之一。

3.子公司的管理工作控制系统中必须特别针对库房管理工作中大部份的专精组件和业务流程，比如说：产品销售提货装箱、环评退款装箱、售后服务退款装箱、其他出装箱、订货退款、转派料箱AGV出装箱、报损出装箱等，总而言之库房管理工作控制系统中不能常常采用变通处置方式，比如说环评退款装箱组件没，有送货上门退还情形，则重新修正提货装箱单，如此一来，是库房铜器不精确的症结。

4.民营企业运转须要具有因此继续执行GMP（指较好的工作台规范化），因此后面也说了库房管理工作不是两个部门的事情，须要有专精的业务流程，以下撷取两个产品销售订货业务流程：

产品销售订货（顾客原初订货）→产品销售提货单（经过产品市场部审查后的发票）→产品销售提货装箱单（依照前述装箱数修正审查同时扣除库存量）→收款环评（依照顾客的前述提货数展开收款环评）→环评退还退款装箱（依照环评时候聚合的退还位数，紧密结合仓储前述归还数展开审查装箱），当然该业务流程可以依照你子公司的前述情形展开调整。料箱AGV

5.只有具有了平稳的、适宜的、规范化操作方式业务流程，就可以关键在于解决库房现金流量表管理工作难题。