物流仓储企业不仅是提供产品，更要提升企业服务，仓储管理经营最重要的就是精益求精，争取在仓储的每一步做到完美。

 

 

　　公司要做“精益思想”这个概念，最主要是两个字，“改善”！你要提高公司价值就要“改”，“改”要达到“善”。

9月26日，由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链工作委员会共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行！本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和焦虑，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的仓库条码软件主题演讲，其核心观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。三、物流企业怎么去做精益化管理？第一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注；第二，操作够不够完美；第三，可视化管理。四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善最重要：第一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的；仓库条码软件第二，安全性；第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的。