讲到那个热门话题，原因在于我有三四个好友都做了传说中的厂家，时常听见她们在埋怨仓库管理组织工作有假使多累，我跟她们说仓库管理组织工作其实并没想像的因此繁杂，她们就模样“站着说话不成天”的表情看着我。因此今天突然想聊一聊那个试题，咱们一起来看看厂家的仓库管理组织工作呢真的有因此难？
聊聊厂家的仓库管理组织工作会存在甚么难题：
1、仓库的迁建和结构设计片面
“能放货，安全就能”许多的厂家对仓库的要求是这么的单纯，因此仓库的选择上更偏激于一些旧厂房，旧仓库，极少有人去承租砖业的仓库。而在仓库的结构设计上也十分的单纯，“能搬货，能高超，方便快捷”就能了。蕞后的结果是，仓库内部纷乱，没条理。搬货不方便快捷，高超不方便快捷，也影响仓库内部空间的条码仓库管理组织工作软件利用。
2、货物运输放置没条理
许多的这时候，万雅了，就直接的装载下来，放置的这时候，也会设点的放置。家电行业的优点决定了商品多半代普雷，数量大，价格便宜。如果放置片面，唉，不仅会节约内部空间，还会导致商品的量减少，滞销商品难以加速去除，甚至会发生內窃的现象。
3、仓库功能凌乱
对许多的厂家来说，仓库更为重要是放置货物运输的地方，还是雇员的学生宿舍，是停车场。这样的情况下，仓库的环境显得更加的纷乱。凌乱的仓库会弱化仓库这类的作用，导致学生宿舍区与组织工作区难以拆分，会滋长一连串的难题。
4、库管相关人员组织工作不明晰
库管相关人员的组织工作并不单纯，但是在许多的这时候，往往会弱化成为看仓库的。导致库管许多的这时候处于空闲时间，真正加进的这时候，对于仓库的条码仓库管理组织工作软件情况一问三不知。职责的不明晰，管理组织工作不到位，会带来很大的麻烦。
5、商品滞销，临期商品
每一次仓库的整理，都会出现一大堆的滞销商品和临期商品。这些商品都是被遗忘在仓库的角落，或者是量减少货物运输的蕞下方，而被忽略。有些商品甚至是比较热销的商品，但是临近保质期，难以保存。这些也都是仓库管理组织工作没做好，导致的结果，蕞后只能够忍痛处理。
当然，上面这些只是笔者总结出的多半数厂家会遇到的仓库管理组织工作难题，也许你还有别的难题笔者没总结到，也欢迎留言，笔者会一一解答。
好了，难题已经提出来了，关键是：如何解决？
仓库是每一个厂家的根据地，关系到货物运输的保存，物流，货物运输调配的速度，会不会出现大量的临期商品，会不会有大量的滞销产条码仓库管理组织工作软件品量减少。特别是食品厂家，食品多半代普雷，商品价格便宜，货量大，每一个厂家的商品从十几种到数十种，甚至上百种，如果不把仓库管理组织工作好，因此整个链条都会出现难题。下面我们来看看讯商软件对于厂家如何解决上述仓库难题的5点建议：
01合理迁建，合理规划
仓库是厂家的根据地，前期实力有限，没办法承租砖业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，承租砖业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划结构设计，合理的利用仓库的每一寸内部空间。规划好商品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销商品的堆放位置，厂家促销宣传商品的位置。考虑相关人员的上下条码仓库管理组织工作软件货，货物运输进仓的方便快捷，还有货物运输的临时放置地。将仓库的内部空间利用起来，规范起来。
02功能单一化
避免雇员学生宿舍区与仓库区的交叉。在条件允许的情况下，把雇员学生宿舍，停车场放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
03明晰库管责任
明晰库管的责任，从商品入库时记录，库存管理组织工作，商品出库记录，出入库单据管理组织工作，报表汇总，对账。形成一连串的库管组织工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理组织工作。不仅能避免仓库管理组织工作难题，还能够让厂家更了解商品走向，销量。
04定期盘点，先进先出
对仓库的商品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现商品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期商品。货物运输要做到每一个品牌条码仓库管理组织工作软件，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据商品的销量，快慢，合理分配垛位，内部空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明商品，生产日期，规格。蕞后做到先进先出，避免出现大量的临其商品，或滞销商品。
05时常查库，认真监督
厂家一定要时常检查仓库的情况，做好监督组织工作。这样能给雇员留下注重仓库的印象，认真对待仓库组织工作。同时除了周期性的查库，还能突发性的检查，不仅能够威慑雇员，同时也能够发现平常不会出现的难题。
仓库管理组织工作，是厂家自身经营的关键组成，它不是单纯的用一个通用化系统进销存或是盘存。厂家的仓库情况更为重要代表着厂家的实力，还能直观反映厂家的内部管理组织工作水平，甚至会影响厂家对厂家的选择。仓库管理组织工作永远是条码仓库管理组织工作软件厂家不能忽视的一项重要组织工作！
