随着经营方式年数的减少，不少五金民营企业的库存量货品变问心来愈多，管理组织工作起来也愈来愈费心。长期累积下来的库存量很多已劣化，很多已剥落，甚至很多已出局，要想把这些量减少的货品改成宿苞也就举步维艰……沈重的库存量压力，难成为令很多五金商十分郁闷的难题。

  如今，汽车民营企业也在结构调整，新车款在快速导入，台湾汽车更新期愈来愈短，国际品牌车款愈来愈多，零部件生产质量愈来愈好的形势下，对现在五金民营企业来说，库存量投资回报率会愈来愈低，因此五金行业结构调整迫在眉睫。

某种程度上说，五金经营方式不是投资越多，挣钱越多；而是如此一来，掌控不好库存量会投问心多，亏问心多。 所以，掌控好自己的库存量，努力做到科学合理精确补库，包括国际品牌车款功能定位、品种技术标准功能定位、数目产自功能定位，难成金融资产为当前必须要搞好的组织工作。

  但是如此巨大的组织工作效率，仅靠育苗+EXCEL管理组织工作，是难以办到的，且容易出现统计数据疏漏，库存量数目不精确等一系列难题。这时，你要一个砖业的信息管理系统展开管理组织工作。

  五金物流配送信息管理组织工作系统应用效果：

  1、利用条形码对商品展开标记，建立商品的商品生产跟踪上溯关连，促进订货、商品销售与管理组织工作的改良；

  2、省却了操作人员的纸上历史记录及MCE的多次重复组织工作，大大减少数人的严重错误输出，让统计数据更精确；
       3、支持货品Kosaraju，Menat后出，降低了库存量量减少，提高了货品资金周转速度。

  4、能增设库存量数目上上限区段，当库存量高于或者低于该区段值，便会手动发出告诫，让组织值班人员能及时发现；

5、对断货货品展开告诫，防止出现超买情况，减少商品销售机金融资产会；

  6、对作业现场各种异常展开预警和告诫，避免数人收发严重错误和遗漏；

  7、与ERP系统无逢集成，管理组织工作效率提升、统计数据及时有效反馈，便于管理组织工作决策从而发挥系统价值。

  简单来说，物流配送管理组织工作系统能简化五金仓库的作业流程，透明化统计数据报表让五金民营企业更好地平衡后期市场的需求与整车厂的需求，并监测民营企业的库存量水平，各部门更好地协同组织工作，实现商品全生命周期管理组织工作。