对很多民营企业而言，他们在前期常常单厢将关注点放在业务开展上，对库房管理组织工作常常只是增加两名库房相关人员，看护商品不遗失就可以了。而当民营企业产业发展到一定程度后，发现这种管理组织工作库房的形式已经出现了很多问题，难以满足用户不断增长的入库量，因此需谋求一种更加一流成形的管理组织工作形式，以达到提升库房水平，满足用户民营企业产业发展的目的。责任编辑就是对此库房管理组织工作计划展开介绍，希望能给与大家一些建议和帮助。

  一、搞好库存量掌控

  对库房而言，库存量是重中之重目标。一个精确的，健康的库存量数目，常常会为民营企业带来巨大的收益，一是不能产生过多的库存量，节约资金，并有在销售、生产过程中，不能因为断货而超买，缺料而断电。

  1、透过WMS掌控系统，创建库存量安全预警掌控系统机制，接着再系条码库房APP统增设库存量数目的上上限，若有效期要求，也可增设有效期限告诫日数。当库存量数目高于或低于这个参数值，便会发出预警掌控系统告诫仓管员处置，如此一来，库存量掌控就变得简单起来了。

  2、对僵硬品、不当品、客退品、损毁品等商品处置，需创建计划案国舰国造处置制度业务流程，及时快速地处置完毕，以防影响现在的库房营运。

  3、需间歇不定期展开科孔，如日盘、月盘、循环式科孔、抽检科孔，接着结合PDA展开扫描器科孔组织工作，速度慢，精确度高，又能动态查阅科孔数据，并聚合盘盈皱果财务报表。

  4、不定期向公司领导请示库存量成本管理组织工作状况及相关库存量管理组织工作财务报表，让管理组织工作者可动态了解库房 营运情况。

  二、强化日常生活工作台业务流程

  1、搜集库房贵重物品资料

透过WMS掌控系统，库房相关人员可利用PDA对条码库房APP商品的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存量科孔等各个工作台环节的数据展开数据采集，动态了解商品的基本信息，并能动态同步到掌控系统当中，简化工作台业务流程。

  2、整理数据

  透过条码技术，实现一品一码，一库一码的管理组织工作，而且这些条码正面朝上，无破损，标签清晰，保证往后库房管理组织工作各个工作台环节数据输入的效率和精确性，确保民营企业及时精确地掌握库存量的真实数据，合理保持和掌控民营企业库存量。

  3、现场规划

  根据库房的空间大小，展开库房规划，将库房分区，库位规划，并贴上标签，搞好标记。接着在展开商品上架摆放时，透过WMS掌控系统的上架策略，分配优先上架位置，从而让库房可以容纳更多商品，并且井然有序，容易找寻。

  4、相关人员管理组织工作

WMS掌控系统可自动记录每条码库房APP位员组织工工作台情况，对现存相关人员管理组织工作及效率展开全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高工作台效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益更大化。

  搞好以上几点，并引进一个一流、成形和符合自身库房的WMS掌控系统，相信你的库房会越来越好！