佛上某五金子公司是一间集密切合作开发，制造，产品销售与服务于多机能的长途车Daye座垫民营企业。子公司那时雇员工800人以内，年产品销售潜能位列亚洲地区同类第四位，是我国领跑的电动汽车座垫制造产品销售民营企业。

  现阶段子公司采用青云ERP管理工作控制系统，但在库房管理工作操作过程中都存有ERP控制系统的众所周知，库房管理工作机能较弱，相违合子公司的产业发展明确要求。透过与锐成的沟通交流，了解到锐成物流配送管理工作控制系统与民营企业另一方面控制系统市场需求的高相匹配性，和锐成物流配送管理工作控制系统在数家电动汽车民营企业的获得成功事例实战经验和整体实力，蕞终优先选择了锐成密切合作，工程建设技术标准、智能物流配送管理工作管理体系。

  控制系统最终目标：

  1、库房商品、沿河、库位全条形码管理工作。

  2、库存量铜器管理工作，化解库存量管理工作中账实相违难题。

  3、化解商品多条形码及条形码列印难题。

4、商品、pda出入库控制系统储存边线、和库房工作台各项任务的标记、存取、收集、奇偶校验和追踪。

  5、库房管理工作的规章和账实重要信息的连续性。

  6、物流配送工作台运维的高效率和智能。

  化解方案：

  1、入库流程：控制系统入库通知单→商品条形码生成→扫码收货→扫码上架→采购入库单

  2、出库流程：产品销售发货单→控制系统出库通知单→分配拣货各项任务→扫码拣货→发货→产品销售出库单

  3、盘点流程：控制系统盘点单→分配盘点各项任务→手持端盘点→上传盘点结果→制造ERP盘点单→控制系统盘盈盘亏处理→ERP盘点审核→ERP盘盈盘亏处理。

  控制系统效益

  1、引入条形码，规范布料标记，实行一卷一码，方便库房进行布料的收、发、盘等库房各环节工作台。

  2、布料条形码标签相关数据直接由ERP及测布机获取，无需手工录入。

3、pda出入库控制系统化解收料发料难难题，做到人人可收料，人人可发料。

  4、利用条形码对物流配送实现规范库位标记管理工作、实现物料先进先出管理工作；利用条形码识别技术，代替人工录单。

  5、工作台提升物流配送工作台相关环节数据录入准确性、实时性。透过条形码技术引入，全面提升物料库房的管理工作水平，提升工作台效率，减少工作台人员，节约人力成本，为子公司的产业发展打下坚实基础。